Futebol profissional: Remontar o elenco de futebol sob o comando do técnico Mano Menezes. Comando do futebol: Contratar um executivo de mercado para o futebol. Reforços no futebol: Ampliar a ciência de dados (Cifut) usando inteligência artificial e os melhores sistemas do mundo para scout de jogadores. Categorias de base: Terminar a construção do hotel da base para receber até 150 atletas. Maior valorização dos atletas formados. Finanças: Contratar um executivo com experiência no mercado financeiro para ajudar a renegociar juros e amortizar as dívidas do clube. Auditoria e consultoria: Manutenção e ampliação dos laços com a empresa de auditoria KPMG e com a de consultoria Falconi. Neo Química Arena: Incluir o estádio no Circuito Cultural da cidade de São Paulo, atrair mais shows e eventos e implantar wi-fi. Torcida nos jogos: Aumentar o público recebido na Arena com campanhas direcionadas, parcerias corporativas e vendas pontuais de camarotes. Base e feminino: Profissionalização dos departamentos, com manutenção e melhorias da estrutura no profissional masculino. Tecnologia: Ampliação e melhoria do departamento no clube.
Futebol: Foco nos novos talentos da base, elevando o elenco ao patamar que jamais deveria ter sido deixado, em disputa constante por títulos. No feminino, aprimorar a estrutura e dedicar toda a Fazendinha à equipe. Auditoria completa: Auditar todos os departamentos do clube para compreender a situação atual e identificar áreas de melhoria, assim como oportunidades de redução de custos. Renegociar dívidas: Trazer uma administração profissional ao clube, com transparência. Foco na prevenção de riscos financeiros, combate à corrupção e garantia de credibilidade. Alojamento da base: Investir em infraestrutura e avaliar as instalações do estádio, do CT e das categorias de base, com projetos de melhoria e modernização viabilizados por parcerias. Reformular a base: Valorizar e aproveitar os atletas do Campeonato Interno de Futebol Associativo do Corinthians (CIFAC) nas equipes competitivas das categorias de base. Mudar o estatuto: Atualizar as normas internas sobre organização, governança e profissionalização; revisar cargos e funções estatutárias; e propor redução para três anos da carência do associado para ter direito a voto. Marketing agressivo: Orientado por resultados, fortalecendo a relação com os patrocinadores. Buscar mais parcerias e oportunidades não exploradas no mercado digital. Revitalização da sede: Modernizar o clube social, com manutenção preventiva em todos os ambientes e espaços. Criar um ambiente moderno, atraente e funcional para os membros. Fiel Torcedor: Mais benefícios e experiências exclusivas para o sócio-torcedor, como viagens com o time, acesso a treinos e bastidores. A longo prazo, conceder direito de voto nas eleições. Inclusão social: Iniciativas sociais, parcerias com instituições de caridade e promoção da diversidade e igualdade de gênero. Investimentos em educação e desenvolvimento esportivo nas comunidades vizinhas ao clube e à Arena.